Süreç Danışmanlığı
Süreç Danışmanlığı
ERP projelerindeki deneyimlerimiz, süreçlerini tam olarak tanımlayamayan işletmelerin yeni sistemlere geçişte ve kaynaklarını yönetmede zorluk çektiklerini gösteriyor. Bu zorlukları ortadan kaldırmak için Süreç Danışmanlığı hizmetini sunuyoruz.
Süreç Danışmanlığı kapsamında yaptığımız çalışmalarla işletmelerin sürdürülebilir başarılarını yeniden inşa ediyoruz. İşletmenin özel yapısını ve mevcut süreçlerini gözden geçirerek, işleri planlı ve sistematik bir şekilde tanımlamak için işletmeyi hantallaştıran süreçleri basitleştiriyor veya gereksinim duyulan yeni süreçleri sisteme entegre ediyoruz.
Süreç Danışmanlığı, ERP projelerinin devreye alınma sürecini hızlandırırken iş yapış şeklinizde değişim ve süreçlerinizde şeffaflığı sağlar.
Teknoloji, yazılım ve iş süreçleri arasında optimum maliyet ve otomatize bir iş akışına sahip olmanızı sağlamak için gerekli tüm çalışmaları yapıyoruz, böylece işletmenizin hızlı ve ölçümlenebilir bir dönüşümüne destek oluyoruz.
Süreç yönetimi konusunda danışmanlık hizmeti alan işletmelerin, işletme ihtiyaçlarını daha iyi analiz etmelerine yardımcı oluyoruz, böylece ERP ürünleri ve fonksiyonları için gereken çözümleri daha kolay seçip işletmede kullanımlarını daha rahat adapte edebiliyorlar. Bu nedenle süreç tabanlı proje yönetimini destekliyoruz.
Süreç danışmanlığı önemlidir çünkü:
1. İşletmenizin rekabet gücünü artırarak rekabet edebilirliği sürdürülebilir kılar.
2. İşletmenizi yerel ve küresel rakiplere karşı daha hızlı, farklı ve esnek hale getirir.
3. İşletmenizde üretilen değerleri birbirine bağlı ilişki ağlarında bir zincir olarak yönetmenize olanak tanır.
4. Harcanan zamanı, finansal kaynakları ve diğer fiziksel kaynakların işletmeye verimlilik ve performans olarak geri dönüşümlerini ölçmenizi sağlar.
5. Müşterilere gereksinimlerini aşan ürün ve hizmetler sunmanıza yardımcı olur.
6. Çalışanlarınızın ve müşterilerinizin memnuniyetini artırır.
7. Yönetim, operasyonlar ve organizasyonel iş yapış şeklini yalın ve kolay hale getirir.
8. İşletmenizin amacını ve odaklandığı alanları doğru bir şekilde tanımlayarak hedefe ulaşma yolunu kısaltır.
9. Sistematik çalışmalarla süreçleri tanımlar ve akışları iyileştirir.
10. İşletme içinde oluşan sorun ve hataları minimum düzeye indirir.
11. İşletmenizin hızını ve gücünü aşağı çeken eksik unsurları belirleyip giderir.
12. İhtiyacınız olmayan iş basamaklarına harcanan zamanı kurtarır.